Neuorientierung eines öffentlichen Forschungsinstituts – das Beispiel INM

Das INM – Leibniz-Institut für Neue Materialien in Saarbrücken erforscht und entwickelt neue Materialien vom Molekül bis zur Pilotfertigung. Nach einer externen Evaluierung im Jahre 2005 wurde das Institut als modernes, interdisziplinäres Forschungszentrum neu gestaltet, wobei auch strukturell neue Wege gegangen wurden. Der Artikel beschreibt diese Konzepte und deren erfolgreiche Umsetzung in den letzten Jahren. Entscheidend waren die internationale Rekrutierung von wissenschaftlichem Personal, die stärkere Einbeziehung junger Forscherinnen und Forscher, die Schaffung einer flachen Hierarchie sowie die Umsetzung wirksamer Kommunikationsstrategien. Die Balance zwischen hervorragender Grundlagenforschung und indus trieller Anwendung ist einem dauernden Optimierungsprozess unterworfen. Als in der Rechtsform einer gemeinnützigen GmbH geführte, selbstständige Einrichtung verfügt das INM über einen kaufmännischen Bereich, dessen Strukturen und Prozesse zur Unterstützung der Forschung, der Projektakquise sowie der Verwertung ebenfalls neu aufgestellt wurden und sich damit an den Anforderungen des heutigen Wissenschaftsmanagements orientiert.